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感受万科的人力管理

　引导语：万科的前身是深圳现代科教仪器展销中心，1988年完成股份制改造，1993年改为现名：万科企业股份有限公司。下面是我为你带来的感受万科的人力管理，希望对大家有所帮助。

　2003年底公司总资产105.61亿元，净资产47.01亿元;房地产业务遍布全国16个城市，形成上海、深圳、北京三大区域管理中心。

　万科，中国房地产行业的领跑者;

　万科，国内首批公开上市的企业之一;

　万科，“房地产界的黄埔军校”;

　万科，房地产企业中为数不多公开宣称只赚阳光利润的企业;

　万科，一个受人尊敬的企业，曾入选《福布斯》评选的全球最优秀200家中小型企业，是2003年普华永道评选的中国最受尊敬的6大上市公司之一;在北大光华管理案例中心和《经济观察报》联合推出的“中国最值得尊敬的企业”评比中，万科连续两年名列前20名;

　万科，一个专注的企业，不断地在多元化中做减法，在专业化中做精细化和集约化的企业;

　万科，一个耐得住寂寞，从诞生到今天，始终坚持着她的品牌理想从不偏移的企业。她的理想就是：从生活细节出发，提供体贴周全的服务，创造优质的居住环境，与客户共同建立一个能展现自我品位的理想生活;

　这就是万科，让人刮目相看却又带有一些神秘色彩的万科。而在背后支持她迅猛发展的，是其独具特色的人力管理体系。

　 从“原始共产主义”到“丰盛人生”----人才理念的演变

　人才理念是万科的灵魂、是万科人不断追求与思索的结晶。它不断丰富和深化的轨迹，反映了公司逐渐走向成熟的历程。

　 原始共产主义

　年5月，万科建立之初，生存的压力和原始积累的冲动，需要一批勇于开拓的创业者。公司提出带有浓厚创业色彩的口号：“勇气、探索、创新、成功”。

　在这种理念指导下，人力政策以精神鼓励为主，单纯的劳资管理为辅;分配制度以年功为主，政策均等;职工超时超量、无偿加班工作而自得其乐成为普遍现象;公司盛行超功利的价值观，带有原始的共产主义色彩。而这种人才理念，也激发了第一代创业者的奋斗，导演了万科历史上一幕幕感人的创业故事。

　人才是万科的资本——“资产负债表上看不到的资产”

　1988年底，公司按照国际惯例进行股份制改造，成为中国最早上市的股份制公司之一。基于对人才和社会责任的高度重视，1991年，万科提出“人才是万科的资本”的理念。认为：

　“员工不只是一种生产要素，而且应该是企业的合伙人”。积聚和培养优秀人才，是万科成功的基础。

　注重德、才标准，把培养人作为万科的社会责任。

　既强调个人对组织要有团队意识，又强调企业对社会的贡献。

　当年的招聘广告中，万科打出“尊重人，为优秀人才创造一个和谐、富有的环境，是万科成功的首要因素;从五湖四海走到一起的万科人，不断追求创新，追求卓越，是万科力量不竭的源泉，是万科赖以成长发展的资本”。对人才的尊重使万科汇聚了来自全国四面八方的各类人才，保证了业务发展的需要。

　1992年，公司颁布《万科职员手册》，并公开挂在网上，全面阐述了万科的价值观、内部基本规章制度，成为公司成立以来人才理念及人力管理的第一本指导性文件。标志着“人才是万科的资本”的理念从概念走向具体。

　1999年，万科董事长王石印象最深的一件事，是对美国硅谷的见闻与反思：“美国硅谷的信息产业已经成为美国经济增长的火车头，但为什么是硅谷而不是美国其它的城市和地区成为信息产业的策源地?原因有很多，但优美的环境却被忽视了。……”因此：回到深圳就要改造办公环境，改变过去艰苦朴素的面貌。他相信，只有充分挖掘运用人力，才能高效率地创造财富，而通过给员工创造一个舒适、轻松的办公环境，就可以激发他们的创造欲。

　“在未来新的总部建筑物里，职员将占据最好的位置，因为，万科最宝贵的财富是员工”。——王石《总部搬家话家长》

　2004年新春致词，王石用2/3的核心篇幅谈“尊重人”：

　尊重人：意味着平等、理解、信任、宽容。……强调人格平等、公司必须维护员工人格尊严，……并为员工提供充分的发展空间。

　尊重人，意味着坚守高尚的职业道德，坚守阳光照亮的体制以及对健康丰盛人生的执着追求。……

　尊重人，是诞生创新精神的土壤。……

　“二十年来，人本主义和对人的尊重成了万科企业文化的重要特征，我们坚守人文主义的理想，坚持对人的尊重。这是万科20年来值得骄傲的成绩，也是万科成功前行的关键。”

　在万科，“人才是万科的资本”、“以人为本，基业长青”……起码在管理层，已经形成一种共识。

　 淡化个威，打造职业管理团队

　1992年，王石在“为了明天——万科地产的经营特点及理念”中讲到：“万科开发房地产不只是单纯为客户提供住所，……不仅要有推销新生活方式的信念，还要有创造城市文化的责任感，……这就要求万科人要有理想、有文化素养。” 这是企业高定位对人的.高要求。

　1995年，总部脱离经营，用集团式管理，要求万科建立起一支忠于职守，精于专业，勤于工作的职业经理队伍。在人才理念上强调：

　用人德才兼备，以德为先。职员的一切职务行为必须维护公司利益，并对社会负责;

　协调好物质与精神的关系。企业在充分考虑获利能力、职员期望及承受能力的基础上，给出长期和短期发展目标，有效激励员工;

　注重政策的连续性，鼓励长期服务。给予职员享受白领阶层较宽松的工作环境和较宽余的生活满足;

　拒绝承包制，防止流失。承包制的最大问题是短期行为造成流失，拒绝承包制作为一项重要人事原则，明确了公司对员工的回报体系，增进了不同业务口同类工作岗位的相关性和可比性，在防止流失的同时，加强了公司内部流动、调配的可操作性。

　与此相应，制定完善了职业经理招聘、培训、考核、奖惩、任免、调配等流程。建立起以能力为中心的工资体系及相应的人事监察体系，推出了房改、养老保险和医疗保险等长期政策。职业经理人队伍的培养，保证了公司在宏观调控中业务的平稳发展和利润的温和增长。

　19年万科确立了全面培养职业经理的管理方向;

　1998年被正式定为万科的“职业经理年”。

　1999年，王石辞去总经理职务，当年在外天数180天。

　接下来：王石成功登顶珠穆朗玛峰、到南极考察……;接任总经理从1999年的姚牧民到2001年的郁亮，已经两任。经理层的平稳过渡已经实现。

　万科认为，职业经理不宜过于强调和张扬个性，要淡化与集团整体发展不太协调的东西，服从企业的统筹安排，强调大家共同遵守一个游戏规则。

　王石说：“董事长总经理一身兼是一种特定环境下的产物，问题是时间一长就成了理所当然。万科正在驶上规范化的轨道，我继续兼下去，显然不利于万科的健康发展。”王石也许是为数不多的主动淡化个人色彩、强调职业经理团队的企业***。

　 健康丰盛的人生

　1995年底，公司提出了“健康丰盛人生”的人才理念，其内涵主要有：

　理解人的社会性本质，不能仅仅从企业与个人的经济交换关系来看待人，不能以牺牲人为代价为企业换取利润。

　企业要为人创造一种健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围。人生最宝贵的时间是在工作中度过的，工作本身应该给员工带来快乐和成就感。有兴趣地工作、志趣相投的同事、健康的体魄和开放的心态、乐观向上的精神。是万科追求的价值观。

　人非圣贤，每个人都可以因错误而造成生活不幸，企业作为健康人的集体，有责任关心、爱护每位成员，在充分尊重个性的前提下，倡导健康的工作生活道德规范。

　通过企业，个人不仅要满足基本生活要求，还要实现其理想的生活方式和奋斗目标;通过个人，企业不仅要实现自身的增值和发展，还要完成其承担的社会职责。

　这个理念体现在万科点点滴滴的工作中，“做同事、不做邻居”就是其中的一个具体体现。公司有意识地将员工宿舍适当分散，在市内多个不同的住宅小区购买宿舍，使职工在居住空间上相对分隔，刻意建立简单、新型的人际关系。这样做在一定程度上避免了“上班是同事，下班是邻居”、“上班时左邻右舍的事知道的清清楚楚，下班后一谈又都是公司的事”的现象。

　遵循这种理念，万科的公司领导从来不做“父母官”，不干涉职工私生活，公事、私事严格区分。未经事先约定并获得同意，公司领导不会随意到职员家中拜访，避免给职工个人生活造成干扰。

　 从 “一票否决权”看万科的人力定位

　开设新项目时，全公司包括董事长在内，只有人力总监有一票否决权。如果人力没有配备好，人力总监就有权否决这个项目。把人力放到战略高度来认识，是现代企业管理的方向。但万科，却放到一票否决的位置上。其实，这是王石对《人的价值》反思的结果：

　建筑业被称经济上的黑洞行业，由于其特殊性，贿赂在管理上较难控制，有时还会出现集体的案子。万科在全国十一个城市开展业务，过去曾有过外地职员因被抓的事。“这种人损公肥私，咎由自取。”有时王石心中甚至还有一种快感。但有一次，被查的是一位老职员，工作上有不少交往，十分熟悉，在印象里是一个活生生的人。此时他的第一个反应是：“他家里怎么办?接下来的生活怎么办?……我的心情非常沉重。”并就此反思：“员工失足犯罪，领导应当负什么责任?……做不做、谁去做都是你决定的，出了事情怎么能不负责任呢?……以一批人进监狱为代价，换来三五千万、哪怕一个亿的利润，这个代价是不是太大了?人的毁灭、家庭的灾难，是无法用金钱衡量的损失。……今后我们做项目评估，不但要看利润回报，还要看管理能不能跟得上，如果管理上不去，就绝不勉强上马。毕竟，人是最重要的。”

　我们曾与万科人力总监解冻先生进行了深入沟通，他说HR定位是：管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。人力部要提前预见并参与战略决策过程，从人员配备、组织结构、内部管理流程等方面，在第一时间配合企业制定思路。

　 地产业的黄埔军校

　万科人力总监解冻介绍说：万科提倡“学习是一种生活方式”。不希望员工把学习当作一种压力或生存的手段。他认为，愿意读书的人，是有前途的人，愿意读书的民族，是看得见前途的民族。

　万科注重培训的系统化，从董事长到打字员的所有员工都包括培训体系之内，形成完善的动态系统。“这种完善的培训体系是大部分小公司难以模仿的”，万科用这样的体系来管理、传承自己的知识系统，逐渐构建自己不可替代的竞争力。

　万科建立了完善的培训制度，如：《公司派遣外出学习管理规定》、《个人进修资助规定》、《双向交流管理规定》、《后备干部培养办法》、《第一负责人赴任培训规定》、《培训积分管理办法》、《培训知识产权保护管理办法》等等。

　万科培训课程丰富，并建立了“E学院”。“公司治理结构”、“业务流程”、“财务管理”、“品牌战略”、“销售力训练”、“创新管理”等课程应有尽有，常规课程教学所需的资料、师资全部虚拟化。新员工通过网上的多媒体教学进行学习并完成在线测试，这不仅能尽快了解并认同万科的理念与文化，而且可以学习基本的业务知识。加上“新动力”的两周训练，让新员工深刻体会到：“来到万科，感觉它更像一所大课堂。”万科与北京大学合办的MBA班，用卫星基地站支持远程在线教学，使得每时每地的培训成为可能，这比较符合万科职业经理地域流动性大的工作特点。

　万科认为，“借助外脑”、“邀请外部培训机构”是很划算的。惠普的“管理流程”、摩托罗拉的“职业生涯规划”及其它根据不同管理层面需求设计的情景领导、管理才能发展等专题培训，充分体现了万科的超前性。

　万科不断挖掘和培养内部讲师，创立了以自我设计、自我培训、自我考核为核心的“3S培训模式”。内部师资更加关注企业自身的东西，比如万科优秀的职业经理的标准，万科的经营观、市场观是什么样，如何防范房地产经营的风险等。

　公司要求每一位管理者都要成为教练、讲师，成为专业骨干和培训的中间力量，肩负起工作指导、培训推广的责任。老总亲自带头，言传身教，将开会、交谈、工作交流等方式作为培训员工的机会，不遗余力地向下属传授经营管理思想和经验。

　对员工的培训和企业文化的灌输，实际上是一个“万科化”的过程。

　 万科化与本地化——跨区域人才培养

　房地产行业有它的特殊性，就是地域性、个性化非常强。一般说来，住宅发展商很难跨地域、跨国界经营。在世界五百强企业的排名中，没有一家是做房地产的。

　万科在跨地域人才培养上坚持首先万科化，其次本地化。一般说来，跨区域经营的成本肯定比当地公司高，社会又不如当地的公司，如果再没有万科化，不能保持整体的文化和价值观，就会使企业运营失去竞争力。

　在这方面也是有教训的。1992年，万科第一次迈出跨地区经营，就铺开十几个城市。由于缺乏跨地区经营管理经验，遇到很大困难，最后只好将经营范围缩小到4个城市。

　1998年，万科二次扩张时做了充分准备。首先是分公司的文化建设，提出“建立一支队伍、一个平台、一种语言”。跨地域开办新公司，总经理、人力经理、财务经理、主要业务部门经理，基本都是由集团总部直接派过去的。万科要求外派人员在尊重当地文化的同时，要让所有的同事认同万科的文化与做事原则。作为一线公司总经理，特别强调须在总部工作过，他不仅要了解当地文化，懂得经营，同时也需要和总部有更多的沟通和了解。而且，一线公司总经理上任前都要在总部完成赴任培训，以保证文化、管理理念的良好传承。

　在万科化的基础上，公司在各地的经营人员逐步实现本地化。第一，除了上述四类职位，其他都用本地人。第二，外地人在该城市读书，留在当地，也是本地化。因为他在当地没有过深的社会关系，生存和发展的欲望更强烈，万科比较看好。第三，万科总部人员到一线愿意留下来，也是本地化。本地化，确保了利用当地的人才优势。

　 专业人才的培养

　专业人才的水平决定了企业在业内的水准。在中国企业界，万科一直是“专业化”的积极倡导者。万科对专业化的理解有三：一是信息化，有专业化的平台;二是标准化，地产开发各环节与国家及行业标准相一致;三是职业化，启用专业人员，形成职业队伍。

　为了提高人才的专业水平，对与建筑相关的设计师、土木工程师等专业骨干人员，除了必要的业务培训外，还经常派他们到美国、日本和欧洲等出国学习。所以万科很多楼盘的设计理念，像上海的兰乔圣菲、天津的东丽湖等，都是来自于国外的设计启发。

　 后备人才培养体系

　经统计，万科84.2%的干部是由内部培养提拔的，空降兵的比例是15%左右。自己培养的干部熟悉公司情况，忠诚度好，又具有良好的素质、较高的业务能力和市场经济的观念，是公司非常重要的力量。

　万科设立了“万科人才库”，输入每一位员工的教育学历、工作业绩、管理类型、心理需求、群众威信、业务能力、培训成绩、发展潜力等数据，在分析的基础上，以备人才选拔。自2000年开始，万科有意识地实行两个：

　一是TPP(Talent Promotion Project)，关注有潜力员工向管理岗位提升，依据其历年业绩，素质测评的结果以及上司认可度，优先任用。并将一批思想活跃、素质优良的年轻业务骨干集中起来，成立“管理研讨班”，对公司发展战略和经营管理问题进行经常性的探讨，并提出可行性方案供决策层参考。对新上岗的经理，用实习制，“先做队员，再做教练”，扶上马送一程。

　二是MPP(Manage Promotion Project)，关注一线公司或总部职能部门高级管理层的后备人选培养。对高层后备人选，公司每年控制在50人以内，就像惠普的“狮子”一样，给他们提供包括出国考察、岗位轮换、集中培训等机会。

　 关注员工职业生涯

　2000年的新版《职员手册》，把“公司鼓励长期服务，以为职员提供理想之终身职业为已任”，改成“公司为职员提供可持续发展的机会和空间”。按万科的理解，若鼓励一个人终身做不再适合自己的事情，是对双方不负责任的表现。莫如引导和帮助他，寻求更适合个人发展的职业空间。强调了“个人的自主选择性”和“企业的对人的可替换性”。

　一边是员工的“个人职业发展规划”，一边是企业的“人力规划”，当两者吻合或交集时，才能达到双赢。万科在“职员工作坊”系列培训课程里设置了“职业生涯规划”一课。

　万科推行“管理”与“技术”并行的双重职业发展道路，员工可以在一个或几个相关领域里，持续深入发展，追求专业技能提升，以成为该领域的专家为目标;也可以通过协调、组织团队成员工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。

　个人在企业里的职业生涯推进，往往是以其在企业中的岗位变迁为标志的。2002年后，万科人力部开始描绘公司的“岗位地图”，确定这些岗位上优秀与一般的素质要求。期望能让员工了解，还有那些岗位是适合他或他可以争取去做的。

　万科尊重员工的选择权。根据个人能力、工作表现和业务需要征求个人意愿后安排工作和流动。员工在满足了一定工作年限要求后，有选择在不同地域、不同公司、甚至跟随不同上司工作的权利。

　“几进几出”不设障碍。外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。出去转了一圈，很多员工发现：在万科是不断学习、不断提高，眼界不断开阔;而到外面，往往只是不断付出，个人进步速度减慢了。每年都有人员回流万科，他们同样得到公司认可和相应的发展空间。

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苹果公司的人力管理方法

走马乡位于昭平县城东北部，地处两市三县的交界点，全乡总面积367平方公里，下辖12个村委会，263个村民小组，总人口30808人，其中农业人口占总人口的92%。

基本介绍 中文名称 ：走马乡 行政区类别 ：乡 下辖地区 ：12个村委会 电话区号 ：0774 面积 ：367平方公里 人口 ：30808人 车牌代码 ：桂J 地理位置,经济建设,建促发展,项目建设, 地理位置 走马乡境内地型主要以丘陵为主，林业、水力丰富，有水田面积16823亩，旱地面积3543亩，林地面积51.1万亩，耕地面积17941亩，是全县的重点林区之一，森林覆盖率达85.6%,绿化率达95%。全乡盛产茶叶、木材、水果等。近年来，我乡充分发挥优势，大力做好“山”、“水”、“矿”文章，大力发展茶叶种植，加快绿色茶叶带建设。至2009年底，共创办了50亩以上的茶叶基地26个，百亩以上茶叶基地10个，茶叶种植面积近3万亩。目前，全乡有将军峰茶叶公司、合水茶叶加工厂等10家具有年产100吨干茶规模的茶叶加工企业。该乡满山遍岭的茶园青翠欲滴，沁人心脾，呈现出一派派生机盎然的绿色田园景像，电视连续剧《茶是故乡浓》曾把褔行村茶园作为拍摄景点之一，新建的西坪将军峰茶叶基地更是文学作家 、摄影爱好者风的好去处。近年通过招商引资方式，大力培育壮大林产、林化、水电产业，先后建办了竹木器加工厂、茶厂、松脂厂、电站等企业。其中，远通木业制品厂制造的衣架远销美国、新加坡等国家；走马电站、森聪电站是昭平县至今通过引资方式成功建办的较大投资额的私营水电建设项目，并分别于2004年、2005年并网发电。另外，该乡还注重调大调优农业产业结构，结合打造合水、福行等生态文明示范村。近年来，走马乡深入贯彻落实科学发展观，积极发挥农业特色产业优势，加快富民强乡步伐。2011年，全乡完成财税收入653万元，同比增长40.94%；招商引资工作也取得了新突破，非公有制经济不断发展壮大。2011年新上项目7个，在建项目12个，先后引进沸石矿粉厂、华鑫化工有限公司、福行种养场、思庇裕鸿养猪场、西坪阳光草鸡养殖基地等企业，契约投资额达8.98亿元，到位资金6.5亿元。 广西贺州市昭平县走马乡 该乡精神文明和社会各项事业均取得显著成效，连续多年被自治区、市评为计生一类先进乡镇、基层组织建设先进单位、村镇建设先进乡镇、文明乡镇、招商引资先进乡镇等。此外，走马乡还是昭平的革命老区，具有光辉的革命历史传统；民间传统文化丰富且异常活跃，其中西坪村每年农历正月十五都举行盛大的炮会活动。 经济建设 走马乡位于昭平县城东北30公里处的思勤江畔，是两地（桂林地区、贺州地区）三县（昭平、平乐、钟山）的交界地，源（头）昭（平）公路、白（沙井）黄（村）公路和思勤江贯穿全境，水陆交通十分便利。全乡总面积204平方公里，辖4个村委会，114个村民小组，总人口1.3万。 走马乡是昭平县重点林区之一，现有林面积26.93万亩，其中用材林22.76万亩，经济林2.13万亩，竹林0.25万亩，其它林木1.79万亩。主要土特产有木材、松脂、勤江茶油、茶叶、楠木、木薯、笋干、木器等。 近几年来，走马乡坚持以经济建设为中心，抓住机遇，深化改革，扩大开放，自力更生，艰苦奋斗，经济得到了较展。2000年实现农业总产值4702万元，粮食总产量6219吨，财政总收入137.8万元，农民人均纯收入2252元。 乡镇企业蓬勃发展，来自乡镇企业的税收占全乡财政总收入的比例逐年提高，2000年占60%以上。交通、通讯等基础设施建设日趋完善，实现了村村通汽车、程控电话和广播电视。科教文卫也取得了新的成绩，19年顺利通过“两基”验收，中国小办学条件不断改善，学生入学率也得到了巩固；完善了医疗设备，开设了B超诊断室、心电图诊断室、化验室等。该乡还是贺州地区命名的革命老区，有着光荣的革命传统。 建促发展 7月1日，在中国 *** 成立90周年这一天，昭平县走马乡党委在广西华鑫化工有限公司召开全乡企业代表、村支书参加的党企共建暨庆祝建党90周年座谈会。会上进行了华鑫化工新老党支部书记交接仪式，由乡党委领导班子成员接任华鑫化工党支部书记，新支书还与全体与会人员一起重温了入党誓词。座谈会上，与会人员畅所欲言，谈体会，讲经验，就党支部的建设和企业发展提出了许多很好的建议和意见。整个座谈会气氛热烈，温馨和谐，收到了良好的效果。 走马乡党委在创先争优活动中，根据近年来非公有制企业发展迅猛的态势，选准“新形势下非公有制经济组织和社会组织党建工作”项目，实施了“党支部建在循环经济产业链上，推动走马乡科学发展、跨越发展”的党建工作新思路。通过下派党员干部到企业任党支部书记，特别是现在直接由乡党委班子成员任党支部书记，更是加强了乡党委与企业之间的沟通，对企业在生产过程中遇到的问题，积极进行协调处理，切实为企业提供“保姆式”服务，有力助推了企业的发展。 走马乡通过设立企业党支部，充分发挥党员在企业生产经营活动中的模范带头作用，切实促进企业管理的规范化。成立企业党员服务小分队，组织企业员工开展形式多样的文化活动，增加企业员工的凝聚力，使其全身心投入到生产经营活动中去，提升企业的发展潜力。 目前，走马乡已在走马耀辉沸石矿业公司、华鑫化工有限公司、西坪阳光草香鸡养殖专业合作社以及走马乡思勤江梯级水电站等5个重点非公有制经济组织和社会组织建立了党支部，使产业链上形成“筑牢一个新堡垒（党支部）、树立一个领头人、带好一批创业人、强化一支党员队伍”，促进了走马乡经济又好又快发展。 创业基地 昭平县走马乡是一个典型的“九山半水半分田”山区乡，总人口28486人，农业人口占92%，近年年均输出劳务6000多人，劳务收入5500万元。近几年来，不少外出务工经商党员陆续带着信息、技术、资金、项目等返乡创业，并逐渐成为地方经济发展的生力军，带领一方民众致富，有力地推动了当地经济社会发展。走马乡就引导外出务工经商党员返乡创业进行了一些探索： 经济社会发展为外出务工经商党员返乡创业提供便利条件 当地经济社会快速发展为外出务工经商党员返乡创业提供了必要条件，经过多年建设，走马乡的经济社会建设取得了长足的进步，2007年实现生产总值达3.1亿元，财政收入达450万元。同时，一些文化素质较高务工者在务工时受到一些不公的待遇，他们对自己家乡的情况和投资环境比较熟悉，特别是中央连续下发了两个“一号档案”，创造了返乡创业的大环境，使农村的创业环境更稳定、更最佳化，对党员返乡创业产生了极大的吸引力。此外，走马乡的各项投资环境日渐成熟，门槛低、简便易行，创业成功率比较高，许多外出务工经商党员纷纷选择了返乡创业。近年来，走马乡已有近200党员返乡创业。 党员返乡创业带领一方民众致富，推动着当地经济社会发展 外出务工经商党员返乡创业不仅使自己获得了发展，还带领着一方民众奔向致富路，如西坪村大学生预备党员古慧贤夫妇目前已带领近60户民众养鸡致富。党员返乡创业有力地推动着当地经济社会的发展，带动了资本、劳动力等经济要素的集聚，带动了当地的城镇化和农业企业化，推动了农业结构调整，并逐渐成为带领民众共同致富的有效途径。有效地开发了农村的人力，培育了一批企业家，扩大了农业的规模经营，带动农产品原料基地建设和行销网路建设，延长农业的产业链条。促使资金、先进技术等企业向农村地区集中，加快了加工企业、农业基地和城镇第三产业发展，加快了乡村经济社会统筹发展，加快了新农村建设步伐。 走马乡 引导外出务工经商党员返乡创业的措施和建议 对外出务工经商党员返乡创业进行有效的引导和扶持，是返乡创业成功的基础。针对党员在返乡创业的过程中存在的“资金难筹措、技术难保障、项目难寻找”等困难，走马乡制定并出台鼓励和扶持外出务工经商党员返乡创业的政策措施，为外出务工经商党员返乡创业提供宽松的政策环境和发展条件。 1.党委 *** 重视，为返乡党员创造良好创业氛围。 *** 行为、发展环境是左右返乡创业成败的关键因素。走马乡解放思想，着力消除各种障碍，把党员返乡创业作为一项永葆党的先进性和推动经济社会发展的重要任务摆上议程，切实做好返乡党员创业的相关服务工作。在政策扶持、信贷支持、税费减免、经营场地和优质服务方面为返乡党员创业提供便利。当返乡党员创业项目落户后，应简化立项、审批和手续，减少办事环节，为返乡党员创业开辟“绿色通道”。加大对返乡创业党员的宣传力度，广泛宣传国家的有关产业政策和信息，对做出贡献的返乡创业党员，给予一定的社会地位、政治荣誉和物质奖励。 2.用足用好政策为返乡党员提供创业服务。 通过出台鼓励扶持外出党员返乡投资创业的优惠政策和办法，如返乡创业党员投资办企业享受外商同等待遇，对符合有关条件的，还可规定享受国家和当地扶持的特殊优惠政策。对于凡是国家法律法规没有明令禁止和限制的行业和领域，或属于重点发展和产业或行业的，与相关部门协调适当地降低注册资本最低限额，允许注册资本分期到位，引导返乡党员对这些产业进行投资。同时实行收费公示制度和企业付费登记卡制度，禁止任何单位及其工作人员违反法律法规向创业党员收费、罚款或摊派财物。 3.有针对性对返乡创业党员进行资金和管理上的扶持 针对“资金难筹措”问题，一是与金融机构等部门协调，加大对返乡创业党员信贷支持，利用改制企业、闲置厂房、设备、有效资产及闲置经营场地，为党员返乡创业融资，对符合要求的从额度、还贷时间上放宽限制。二是将用于开发性生产经营项目的资金，向返乡创业党员倾斜，对创办的企业和项目给予优先支持。三是加大财政扶持力度，充分运用财政、扶贫、支农等转移支付资金，支持外出务工经商党员返乡创业。 针对一些返乡创业党员综合素质不高，技术难保障等问题，走马乡鼓励各类服务和培训机构为他们提供培训、管理咨询、融资指导、企业诊断等服务，着力提高创业党员的综合素质和经营管理能力；根据情况对他们给予适当补贴，免费为创业党员提供项目信息、开业指导、政策咨询等服务。有计画地组织交流活动和科技讲座，使创业党员获得必要的技术支持。其次成立返乡创业者协会，为返乡后欲创办项目人员和已经创业人员建立项目库，并组织他们交流生产、经营、管理、市场信息，整合，积极寻求技术协作，力促返乡创业获得成功。 项目建设 昭平县走马乡把项目建设作为一项促进社会经济成长点的重要工作来抓，大力实施对外开放战略，狠抓招商引资工作不放松，取得明显成效，今年1--8月，共引进项目18个（含续建项目），契约总投资10830万元，实际到位资金5963万元。 走马乡 为实现优势向经济优势的转变，该乡牢固树立“抓开放就是抓项目，抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”的意识，加大招商引资工作力度，把招商引资作为增强发展动力的主要措施来抓，大力实施“走出去，引进来”的对外开放战略，着力构建全方位、宽领域、深层次的对外开放格局，有力地促进了招商引资工作的开展。该乡还注重加强载体建设，根据实际情况，认真进行项目筛选和考察论证工作，建立了一批吸引力强、投资前景好的招商项目库。同时，该乡还不断加强软硬环境建设，完善各项优惠政策，着力构筑优质服务平台，营造出一个“亲商、安商、护商”的良好投资氛围。 优惠的政策，良好的投资环境，使一批批项目纷纷落户该乡。目前，该乡通过招商引资开发建设的走马电站、森聪电站，走马乡竹器厂等项目已建成投产，引进广东老板投资2500万元，设计装机容量3800千瓦的又一民营水电站---走马乡裕路水电站在今年5月份开工，现已到位资金2187万元。首期工程将于2007年10月底竣工投产。另外，该乡的黄洞、思庇、启源等水电站项目正如火如荼地建设当中。

单位考核工作总结

我们都知道苹果公司Apple Inc. 是美国的一家高科技公司。而苹果公司即应全球化人力管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国人力管理，下面是我为大家带来，欢迎阅读。

　：人力的专业化和制度

苹果公司运用专业的iHR人力管理系统

iHR人力管理系统是基于先进的软体系统和高速、大容量的硬体基础上的新型人力管理模式，它通过集中式的人事核心资讯库、自动化的资讯处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及资讯共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力管理系统。

19年，乔布斯重掌苹果公司时，网际网路热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到网际网路热潮中蕴含的商机。与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下，苹果公司的iHR人力管理系统应运而生。

起初，苹果公司是在企业内联网intranet上执行人力管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。后来，随着业务的全球扩充套件，苹果公司开始运用网际网路internet来进行人力管理，从而实现了全球范围内人力管理的网路化。

　：人本管理

其一、以人为本的员工帮助中心

苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。接到员工的求助讯号后，帮助中心将及时做出解答;员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到把问题彻底解决为止。为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。

同时，由于员工帮助中心的高效运作，人力部的经理终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全域性规划。另外，员工帮助中心也成为人力部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速学习到人力部的日常工作内容。

其二、自我管理的员工

1996年，苹果公司首次在公司的内联网intranet上执行登记系统FBEFlexBenefis Enrollment，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准确、互动式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要资讯来源和交易场所，并对自己进行管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出新的线上应用软体，包括家庭状况变化登记软体、退休登记软体等，以强化员工自助操作的软体环境。

例如，如果一名员工选择一项成本较低的医疗或是改选另一项比较昂贵的医疗，他马上就能看到不同医疗对其工资薪资的不同影响结果。

此后，苹果公司重新设计了人力的FBE软体和网站的外观设计，有了这些改进，登记工作就变得更加简便易行。苹果公司的投资初见成效。调查结果显示员工对线上获取资讯、作出选择感到满意，员工也乐于自己上网选择方案。

第三：专业化人才培训制度——以创新为导向的苹果公司研究员

生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员”Apple Fellows Program。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。

“苹果公司研究员”不仅仅是一项荣誉，同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而最大限度的激发研究员的创造性。通过实施“苹果公司研究员”，苹果公司给研发人员提供工作上、生活上的一切便利，因为苹果公司知道，稳住这些技术人员，不让他们跳槽，是苹果公司将来研发新产品的关键。

　：基因嫁接:对中国公司的启示

我国企业，由于经营环境和成长经历的不同，并不能完全移植苹果公司的成功经验。但苹果公司的许多创新做法，可资借鉴:

一是应以特定消费者为中心，把有限的集中在以消费者为导向的创新活动上。通过逐步积累，在创新上形成适合自身的核心竞争力，不仅可以提供使用者满意的产品，而且可以较好地避开与大企业正面竞争;

二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智慧移动网际网路络，大力提高人力管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。

：注重人力管理中的企业文化建设

企业文化和人力管理相互联络，不可分割，你中有我，我中有你。企业文化作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力。

在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同。有调查称，苹果员工对于乔布斯的支援率高达%，这样的支援力度在世界公司史上都十分罕见。由此可以看出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。这是一个管理者和领导者至高最伟大的成功，完美地将自己的理念融合到整个公司的企业文化中，而这正是人力管理的最高境界。乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文化：在苹果内部，绝对看不到官僚主义和严苛的管理条例，他们强调工程师主导、强调 *** 与开放，这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获得巨大成功的关键环节。

近年来，许多大型公司在员工招募中，都会考虑一个关键的因素，那就是应聘者会不会对公司进行认同，不仅仅是对公司产品，而是从公司整体风格和文化使命的认同。因为专业技能和业务能力这样可以培训的东西到哪里都能学到，只有真正认同公司文化的人才会在公司里呆得久远。因此，公司文化理念的塑造应该被管理者所重视。乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。

尤其值得钦佩的一点是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险，有慷慨的期安排。员工们工作都很卖命，但是完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念。

除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。

而在目前，真正的竞争是人才竞争。许多企业都在为员工的频繁跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意。倒不如像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的环境，这样的环境不仅关乎待遇、具体工作，更关乎管理者的魅力以及对员工的尊重，如果企业达到这样的高度，那么凝聚力必然会趋于完美。

请问人力服务中心交的社保是什么意思

　不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我为大家整理的单位考核工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

单位考核工作总结1

　根据乌鲁木齐市人力和社会保障局《关于乌鲁木齐市事业单位工作人员20xx年度考核工作有关问题的通知》（乌人社办20xx156号）要求，我单位合工作实际，坚持客观公正、民主公平、注重实绩的原则，认真组织开展了20xx年度考核测评工作。现将我单位考核测评工作情况总结如下：

　一、思想认识到位，组织有力。

　我单位高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我单位按照《关于乌鲁木齐市事业单位工作人员20xx年度考核工作有关问题的通知》（乌人社办20xx156号）要求，制定了实施意见，成立了考核领导小组并组织实施考核测评工作，考核领导小组组长由中心主任担任，组员由副主任担任。

　二、认真开展绩效考核，不走形式。

　1、20xx年1月6日，召开全体工作人员动员大会，组织学习《关于乌鲁木齐市事业单位工作人员20xx年度考核工作有关问题的通知》。对我单位考核测评工作进行安排部署，要求每位同志对自己的工作和职责进行认真回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，如实填写《乌鲁木齐市事业单位工作人员年度考核登记表》。

　2、20xx年1月19日，考核领导小组组织全体成员召开考核测评大会。一是各位成员就进行述职，根据各自的责任分工，自我剖析，认真总结20xx年工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向；二是用无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx年年度考核优秀等次一名；三是召开考核领导小组考评会议，在参考测评结果的基础上，根据平时考核和个人总结，中心主任写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；四是领导小组对中心主任提出的考核建议进行审核，经全面综合平衡后，集体研究确定被考核人员的考核等次，其中优秀一人，合格六人，五人因工作未满一年不定等。

　三、公示绩效考核结果，公正公开

　投票结束后，现场进行统计，由两名同志分别担任唱票和计票，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员12名，实到12名，全部参加了测评。xx经考核确定为优秀等次， 5名成员经考核确定为合格， 5名同志因工作不满一年，确定为不定等。并且将绩效考核结果在单位进行公示。

　通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为乌。

单位考核工作总结2

　根据区委组织部、区人社局和区公务员局《关于做好20xx年公务员工作人员年度考核工作的通知》和精神，xxx党组高度重视，精心组织，严格按照考核范围、内容、标准、原则、等次等程序，安排布置年度考核工作。通过考核，达到了总结经验、查找不足、增进团结、表彰先进的目的，为20xx年工作的开展奠定了良好基础，现将年度考核工作总结如下：

　一、基本情况

　这次考核是xxx较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，xxx机关公务员xxx名，所属事业单位工作人员共有xxx人，全部参加考核。通过民主测评，考核共评出公务员优秀xxx名，称职xxx名，事业人员xxx名优秀，合格xxx名。

　二、主要做法

　1、高度重视，精心组织，突出考核工作的严肃性。为了准确评价xxx全体工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，xxx党组对这次考核工作十分重视，把年度考核工作纳入重要议事日程，成立了以党组书记任组长，党组成员为组员的年度考核工作领导小组，召开了专题会议，研究部署年度考核工作，制定年度考核实施方案，召开年度考核工作动员会议。随时听取考核工作进展情况汇报，对考核工作中存在困难和问题进行协调处理，及时给予指导，确保考核工作有领导、有组织、有步骤，顺利进行。

　2、严格标准，统一考核，提升考核成绩的真实性。为做好xxx机关事业单位工作人员年度考核工作，不断提高考核的科学化、规范化、制度化。年度考核中，我们严格考核内容、等次、标准、原则、程序，我们在注重平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视领导干部与普通群众的结合。在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名工作人员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我们取“统一组织”的考核方式。考核前后，我们邀请了街道和社区服务对象参加测评会议，达到一定参评比例，确保了考核成绩的真实性。

　3、测评公开，坚持原则，确保考核成绩的科学性。xxx年终考核工作全面贯彻“公开、公平、公正”的原则，全面、客观、实事求是地评价每一个同志。每个人认真撰写述职报告，分管领导和科长严把述职质量关，全体机关事业单位工作人员在干部大会上述职，实事求是地讲工作、谈体会。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则，取民主测评，按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分，坚决杜绝过分偏激的评分。

　结果统计在干部和群众的监督下进行，最后进行了公示，确保了考核公平、公正、公开。

　4、表彰先进，充分调动干部的积极性和创造性。在年度考核述职、科室所总结的基础上，xxx召开全体人员大会，全面总结全年工作，对获得优秀等次的同志进行了表扬。xxx党组要求科室所在此基础上，抓紧研究20xx年工作，力争新的一年取得更好的成绩。

　三、下一步打算

　下一年度要认真制定制定20xx年平时考核工作和平时考核实施方案，评分标准和细则，加强考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映干部工作情况的考核成绩，为年度考核提供依据。

单位考核工作总结3

　一年来，我们临海国土所在县国土局和临海镇党委、的正确领导下，在社会各界的关心和支持下，紧紧围绕“为发展服务,让群众满意”这一主题,积极履行国土管理部门的职责,以为维护群众利益，维护社会稳定，服务地方经济发展为己任，整个工作按照年初工作目标取得了一定成绩，现将我所一年来有关工作总结如下：

　一、创先争优，积极服务地方经济发展。

　近年来，临海镇经济建设和各项社会事业建设发展迅速，建设用地的供需矛盾非常突出。为了解决这一难题，今年以来，我们临海所在深入推进创先争优活动的同时，全面深化“三服务”工作，既积极为地方又好又快发展做好服务工作，又按上级规定严格控制用地总量，千方百计想办法，认真务实做工作，配合党委、做好存量盘活、经营性用地公开出让、工业用地挂牌出让等工作。我们对招商引资的重点项目，超前参与，提前介入，主动服务，实行所长牵头，专人负责，跟踪服务，为相关企业送上土地审批服务指南，积极为企业提供国土有关业务信息和相关政策。近期，我所主动为佳明光伏新材料科技有限公司、汽车转动轴项目、沙印集团办理了165亩土地征用手续;为金马油脂、凤阳化工、恒源供热、沙印集团、佳明光伏新材料科技有限公司办理了土地挂牌出让手续;为射阳县纸管厂、兴泰化工、禾业农化、宝硕化工、风阳化工、康顺化工、昆鹏化工、兴阳化工、新晨污水处理厂、黄海农药厂、金红金属粉末有限公司等企业办理了建设用地转征手续;为凤阳化工、琛裕化工、沙印集团及时办理了土地登记发证手续。

　二、占补平衡，加大土地复垦整理力度。

　为认真贯彻落实“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，缓解建设用地增加与耕地减少的矛盾，确保全镇耕地总量动态平衡，促进辖区内建设项目耕地占补平衡的落实，正确处理保障发展与保护的关系，镇党委、高度重视，将土地开发整理工作作为推进耕地占补平衡、加强耕地保护的重要举措。我所通过认真调查摸底，基本掌握了辖区内可开发后备耕地状况。在镇党委、精心组织和复垦指挥部的大力支持下，在全所同志的共同努力下，我所建立耕地占补项目库一个，新增耕地507.68亩， 城乡建设用地增减挂钩复垦土地187.8 亩(含窑厂)，净增耕地170亩，为争取复垦启动资金75万元;拆除渠东、奤北、曙东等3所学校校舍，净增耕地46.12亩，为党委、争取土地可利用指标 。全镇以加强田、水、路、林、村综合整治为重点，将土地开发整理项目建设与农业综合开发、小城镇建设、农田基本建设、新农村建设等有机相结合起来，取得了明显的`经济效益、社会效益和生态效益。

　三、严格执法，积极谋求土地执法监察效果。

　我所始终保持对土地违法行为查处的高压态势，坚持“以防为主，查防结合，立足大局，注重效果”的总体要求，维护了依法用地的良好秩序。我们利用“6.25土地日”大张旗鼓地进行土地法律法规宣传教育，引导全镇人民认识到推进节约集约用地科学用地的重大意义和深刻内涵，全面树立节约集约用地科学用地意识。我们以6月份公、检、法、纪检等部门组织的联合土地执法检查为契机，积极完善国土执法监察体系，建立了镇、村、组监察网络，划定重点巡查路段和区域，以基本农田保护为重点，认真记录巡查台帐，置各种违法用地于监控之中。我所坚持做到每月不少于4次的土地执法巡查，发现擅自占地建房、取土、挖废压占土地的行为及时严肃查处。今年来在巡查发现违法用地行为的苗头8起，违法取土行为5起，都及时下发了“预防违法用地行为通知书”和“责令停止土地违法行为通知书”,切实将土地违法行为控制在萌芽状态，在村建、国土、城管、公安的共同配合下，今年强行拆除违章建筑1296平方米。有力打击了土地违法行为，起到了良好的宣传教育作用。

　四、维护稳定，积极做好土地信访工作。

　临海镇是用地大镇，也是一个信访高发镇，针对这一情况，加大信访工作力度是我所工作的又一个重点。在土地信访工作中，我所做到三个结合：一是拓宽渠道，做到开门“接访”和主动“下访”相结合。按照“一个问题，一名领导，一个方案，一包到底”的原则和首问负责制的要求，不敷衍，不推诿、不拖延，矛盾不上交，对来所上访的群众，都做到了有气而来，笑脸而回，尽最大努力把上访苗头处理在萌芽状态。二是建立台帐，做到梳理矛盾和处理问题相结合。积极面对客观存在的问题，把情况摸清、摸准、摸彻底，特别对群众最关心、反映最强烈且容易引发矛盾的热点、难点问题不回避，不激化，变被动应付为主动出击。三是强化执法，做到说服教育和问责追究相结合。加强执法监察和土地动态巡查，对群众反映的土地问题不分大小，都认真对待，快速反应，及时调处。在具体工作中，重事实、重证据，一视同仁，既晓之以理，依法行政，又动之以情，争取群众支持配合。今年共调处信访矛盾和纠纷8起，息访5起，目前待处理2起。

　五、精细管理，以便民服务为己任。

　我所强化“执政为民”意识，从优化内部管理着手，以“精、准、细、严”为要求，推出一系列便民服务新举措。一是服务受理“零推辞”，优化咨询服务，实行“微笑式”服务和首问负责制，并进行全面跟踪服务。二是服务方式“零距离”，推行延时、延伸或，以“让群众少跑一趟路、少等一分钟”为目标，最大限度地方便办事群众。三是服务事项“零积压”，实行限时服务，提升工作效率，提高服务质量，做到当天的事当天办。四是服务质量“零误差”，全面规范办理程序，实行“一站式”服务，工作流程一律公开上墙，资料文本一律提供样本，主动接受群众监督，办理准确率达100%。五是服务终结“零投诉”，实行亮牌服务，严格把关各项业务办理，通过设立“意见箱”和工作人员监督台，主动接受群众监督，保证办事群众满意率100%。 截止目前，我所共办理宅基地和土地使用权转让377份，20750平方米;土地登记980宗81780平方米;补发证书39宗4570平方米。无一宗不符合规划及条件，无一宗权属矛盾。同时，所内将整个业务全面规范，建立各类台帐75本，完善各类制度15条，业务规范，管理到位，推动了整体工作水平向一流迈进。

　六、规范程序，不断提升各类基础升业务。

　今年，我镇在县出台的126号文件的基础上，在国土、村建、公安等部门的共同参与下出台了农民住房管理等相关实施意见，明确了各部门各单位的工作责任，并召开了全镇村组干部大会，进行了全方位部署，进一步规范了业务流程和工作程序。土地登记，严格按照上级地藉部门要求规范操作。三轮规划修编，力求镇村规划和土地利用规划相衔接，确保规划的可行性，我所与镇村建设服务中心工作人员到实地勘察，充分征求了村委会意见，集镇总体规划，党委主要领导的亲自谋划，将重点项目纳入新一轮土地利用总体规划修编中统筹安排。特别是在城乡建设用地总规模控制下，统筹安排，合理布局，科学规划，保障重大项目用地，为重点项目发展留足空间。坚持节约集约用地，做到不占或少占耕地，确实无法避让耕地和基本农田的，在规划修编中均予以调整。矿产挂牌出让，管理规范。费用，足额征收。

　七、八抓八建，认真抓好党风廉政建设工作。

　我所按照上级要求，认真做好党风廉政建设工作，认真抓学习，抓内部管理，抓各项制度落实，努力提高政治和业务素质，提高全所人员土地管理和土地监察执法水平，认真听取群众意见，接待和处理好群众来信来访，要求工作人员遵纪守法，向优秀党员和先进人物学习，抵制不正之风，反腐倡廉，勤政廉政，全心全意为人民服务，兢兢业业做好工作，努力做到领导满意，群众满意。我们以创新制度、创文明示范化建设为抓手，明确责任，着力做好“八抓八建”：即一抓学习调研之风，建设学习型国土所;二抓求真务实之风，建设效率型国土所;三抓为民办事之风，建设服务型国土所;四抓勤俭节约之风，建设节约型国土所;五抓依法行政之风，建设法治型国土所;六抓开拓探索之风，建设创新型国土所;七抓透明廉政之风，建设廉洁型国土所;八抓团结协作之风，建设和谐型国土所。从而不断提高全所人员的业务水平和服务质量，为建设一支勤政、高效、廉洁的基层国土管理队伍做了出新的贡献。

单位考核工作总结4

　回顾一年来工作，我们深知工作中还存在不足之处，诸如供需矛盾凸显，耕地保护形势严峻，节约集约用地的意识在全社会尚未真正确立等，我们将认真加以对待。在今后的工作中，我们将努力克服不足之处，以更加饱满的热情，更好地服务于党委、、企事业单位和人民群众，把为地方经济建设的事做得更好，把为民服务的事办得更好。

　新的一年，是十二五的开局之年，我所将在县局党委的正确领导下，严格按照管理目标责任制的要求，结合实际，研究制定好工作思路和工作措施，确保各项工作的顺利开展，并从以下几个方面重点突破：

　一、紧盯中心工作，抓项目用地保障。

　我们将进一步增强科学发展责任意识，坚持围绕党委、中心工作，站在全局找定位，突出“优化服务创品牌，优化配置促发展”，自觉地把国土工作融入经济建设之中，对党委、的重大工作部署做到认识到位，反应迅速，措施跟上，拿出真招抓落实。 通过存量土地盘活 、闲置土地处置等多种渠道争取土地可用指标，为重点项目提供可靠保障。

　二、瞄准基本红线，抓耕地保护工作。

　认真贯彻国家有关耕地及基本农田保护的一系列方针政策，取切实措施深入推进保增长、保红线“双保行动”。一是完善制度，落实责任。层层签订《耕地保护责任书》，确保辖区内耕地保有量和基本农田保护面积不减少。二是突出重点，多措并举。强化动态监察，严格土地执法监管。成立土地执法巡查小队，建立巡查制度，加强事前防范，做到早发现、早制止、早处理。对发生的违法违规用地行为始终保持高压态势，发现一起处理一起，对已立案的案件，严格做到快查快结，提高土地违法行为发现率、查处率、执行率。三是加大复垦整理力度，建立耕地占补平衡项目库，确保耕地总量动态平衡。努力争取土地开发整理项目，并做好项目监管工作，确保新开发整理出的耕地质量标准，实现用地占补平衡。

　三、立足科学发展，抓集约利用。

　严格执行国家供地政策，着力推进土地市场化配置，实现土地向土地资产转变，凡经营性用地一律以招标、拍卖、挂牌方式出让。

　四、树立服务意识，抓机关自身建设。

　坚持以人为本，更多地关注民生、促进和谐，始终不渝地为人民办实事，办好事。大力实施惠民工程，全力维护群众利益。一是大力推进政务分开透明运行工程，全部行政审批性业务全部公开，限定办结时限。实行一站式服务、首问负责制、承诺办事制，提高办事效率。二是规范业务办理，特别是涉及千家万户的地籍管理，作为方便群众，提高行政效能的突破口，从程序、时限、收费等进行统一规范，实行一站式服务。三是加强改进党的建设，始终保持党的先进性，充分发挥党组织的核心作用和普通党员在一线的带头作用，营造不讲条件讲奉献的良好氛围。三是加强班子建设，发扬民主，集体决策，不断开创临海国土所工作新局面。

单位考核工作总结5

　按照教体局通知要求，结合实际，对我校全体教师进行了年度工作考核，现将我校20xx年度考核工作总结如下：

　一、认真学习，加强领导。

　我校接到《通知》后，及时组织召开了全体教职工会议进行传达学习，部署贯彻落实。同时成立了由冯守浩同志任组长的考核领导小组，全面负责我校年度考核各项工作，研究解决和处理出现的各种问题，确保了考核工作的顺利进行。

　二、周密部署，积极做好准备工作。

　按照考核要求，我校组织召开了教职工考核动员会议，就年度工作考核做了全面部署，并对文件精神进行了传达学习，使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体教干教师，充分认识到考核的重要意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，精心准备。按照要求，我校及时做好填写上报《山东省事业单位工作人员年度考核登记表》、《山东省事业单位工作人员年度考核情况统计表》，制定年度考核评议表等各项准备工作，为保证年度考核工作的顺利进行打好基础。

　三、规范程序，严格组织实施。

　我校按照《通知》要求组织进行了全体教职工20xx年度工作考核，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方式对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、基本合格、不合格等次进行了民主测评。考核领导小组根据民主评议情况，确定出优秀等次人员7名，合格等次人员45名，未定等次人员2名。并按照要求，对考核结果进行了公示。

　通过此次考核，进一步充分激发了我校教职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我校教职工队伍的生机与活力，建设高素质的教职工队伍提供了有力的组织保障，促进了我校各项工作的顺利开展。

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这个意思，是有能力交纳社保、但没有单位可以为其参加社保、而 *** 又不允许以个人名义交纳，因此找到一个挂靠单位（或提供此类服务的人力公司），代为缴纳。

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我以父亲的亲身经历告诫各位工友，不要再上利民人力服务中心经理张继敏得当！此人打着信息介绍的幌子，到处招摇撞骗，就我们村里也有不下30位像父亲一样被骗取中介费数万元！以下是我父亲前一段的遭遇，大家看看张利民此人的嘴脸：

我家里经济困难，靠父亲打工，才有些微薄的收入，实在担负不起大学在读的两个孩子的学费，希望能够靠自己的努力为家里多做些贡献，2014年6月，父亲认识了张继敏，张因为年关缺钱，先后劝说包括父亲在内30多名村民出工，收入了中介费，承诺腊月二十三出发，却是一拖再拖，浪费了大家的时间和金钱，要求退中介费时，张继敏服软说起了好话，找了各种借口，说是15年一定介绍出国……

2015年，在各位老乡不知情的情况下，纷纷买了火车票，为了取得大家信任，张继敏出示派遣证和行程单，并以预订火车票、飞机票为由，再次收费7000元，父亲他们被骗去广州长达半个多月。等待无果的情况下，无奈只能回家！被要求退款时，张继敏做了书面保证，也有电话录音，这次再没人相信他的承诺，他却以各种理由躲避、推脱，拒不清还，这对于本身并不宽裕的家庭更是雪上加霜！给像父亲一样的工友带来了巨大的精神打击和经济损失。

在此奉劝大家以父亲的经历为戒，认清这家公司的面目，切勿再次上当！以上句句属实，本人愿意承担后果！

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线路1 46路

从46路(鼓楼站)上车,坐2站至(保泰街站)下车

起点步行约4分钟上车,下车后步行约4分钟到达终点,车程0.5公里

线路2 地铁一号线 3路

从地铁一号线(鼓楼站)上车,坐1站至(玄武门站)下车,步行约1分钟到换乘点

转3路(玄武湖公园(湖南路)站)上车,坐1站至(鼓楼站)下车

起点步行约1分钟上车,下车后步行约1分钟到达终点,车程1.9公里

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上海市崇明县人力和社会保障局工作时间，周六周日上班么？

0760-22252121。

1、中山市小榄镇劳动局现名为中山市劳动和社会保障局小榄分局。

2、工作日办公时间：8:30-12:00,14:30-17:30 。

3、办公地点：中山市小榄镇裕洲路63号。

4、交通指引：乘坐521路公交车到小榄人民医院南门站下车向南步行300米即到 。

扩展资料：

1、十一届全国人大一次会议第四次全体会议（2008.03.11）“院机构改革方案”审议通过组建中华人民共和国人力和社会保障部，同时组建国家公务员局，由人力和社会保障部管理。不再保留人事部、劳动和社会保障部。

2、主要职能：

（一)贯彻落实国家关于人力和社会保障方面的法律、法规、规章和政策，起草本市相关地方性法规草案、规章草案，拟订人力和社会保障事业发展规划，并组织实施和监督检查。

(二)拟订并组织实施本市人力市场发展规划和人力流动政策，建立统一规范的人力市场，依法管理人力市场，促进人力合理流动、有效配置。

(三)负责本市促进就业工作。拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，会同有关部门研究落实就业援助制度；拟订并落实职业资格制度相关政策，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度；牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。

(四)统筹建立覆盖城乡的社会保障体系。拟订并组织实施本市城乡社会保险及补充保险政策和标准；会同有关部门拟订社会保险及补充保险基金管理和监督制度，参与拟订本市社会保障基金投资政策。

(五)负责本市就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持就业形势稳定和社会保险基金总体收支平衡。

(六)负责本市机关事业单位人员工资、的综合管理和分配制度改革工作；拟订机关事业单位工作人员工资、、津贴、补贴等政策并组织实施；研究建立机关企事业单位工作人员工资正常增长和支付保障机制；拟订机关事业单位工作人员离退休等政策并组织实施。

(七)会同有关部门指导本市事业单位人事制度改革，拟订事业单位人员和机关工勤人员管理政策；参与人才管理工作，拟订专业技术人员管理和继续教育政策，牵头推进深化职称制度改革工作，健全博士后管理制度，负责高层次专业技术人才选拔、培养和管理、服务工作。

(八)负责本市引进国外智力工作，拟订外国专家管理、出国(境)培训及重点聘请外国专家项目的政策、管理办法和，并组织实施。

(九)会同有关部门拟订本市军队转业干部安置政策和安置，负责军队转业干部教育培训工作，组织拟订企业军队转业干部解困和稳定政策，负责自主择业军队转业干部管理和服务工作。

(十)负责本市行政机关公务员综合管理，会同有关部门拟订公务员管理方面的政策规定，并组织实施；按规定承担市部门的督查考核和绩效考评有关工作。

(十一)会同有关部门拟订本市农民工工作综合性政策和规划，推动农民工相关政策的落实，协调解决重点、难点问题，维护农民工合法权益。

(十二)统筹拟订本市劳动关系政策和劳动、人事争议调解仲裁制度，完善劳动关系协调机制，制定消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策，组织实施劳动监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。

(十三)承办市交办的其他事项。

中山市人力和社会保障局政务网 -服务网点

上海市崇明县人力和社会保障局工作时间：周一至周五上班，工作时间：上午8:30至下午5:00。周六周日不上班。

机关周六周日(公休日)和节日都不上班，如有特殊情况除外。

上海市崇明县人力和社会保障局，为县工作部门。

公交路线：

1、乘坐城桥1路公交车到 西门路人民路 站下步行220米。

2、乘坐公交1701路、崇明乡村2路、南堡支线、南堡专线、南隆专线、南东专线、南风线、南红专线、南建专线、南江专线、南同专线、南新专线、南跃线、申崇六线、申崇三线公交车到 下客站站下步行390米。

3、乘坐公交南牛线、南裕专线公交车到 南门汽车站 站下步行400米。

4、乘坐公交南海二线、南海线公交车到 中心医院（招呼站） 站下步行550米。