创富牛卡最建议买的三个产品_创富牛卡最建议买的三个产品是什么
对于创富牛卡最建议买的三个产品的问题，我有一些专业的知识和经验，并且可以为您提供相关的指导和建议。
1.招商证券牛卡密码怎样修改？
2.战略管理分为哪三个层面 解决什么问题
3.2020寻找创业方向应该注意的三点和五个建议
4.时间管理，用这三个工具就够了
5.“我如何在睡觉时也能向人们提供我的价值、我的产品、我的服务”这句话是一个名人说，请问按照你自己理解
招商证券牛卡密码怎样修改？
您想成为招商证券的客户吗？牛网营业厅集成了传统营业部的所有功能，对每一项业务流程都作了详细的介绍，弹指之间，您在这里可以轻松完成证券交易的全过程。
您想把大户室搬到自己家里吗？您想安坐家中享受在互联网上进行证券交易的便利和
乐趣吗？欢迎登陆招商证券牛网营业厅，这里为您提供最基本的入门指导，有您需要的最快捷的交易渠道、最新的资讯信息、最贴身的投资顾问。在这里，您还可以根据自己的需要修改客户交易密码，资金市值30万以上的客户还可以根据自己的要求自行定制信息。
办理股东代码卡：炒股票等证券交易要先开立股东代码卡哟！
不管您是机构或个人，如果要想在深圳、上海证券交易所进行证券交易，首先需要开立代表机构或个人的证券帐户卡(股东代码卡)，它用于准确记载投资者所持有的证券种类、名称、数量及相应权益和变动情况的帐册，是股东身份的重要凭证。每个投资者每个市场只允许开立一个证券帐户卡。
办理地点：
①营业部或营业网点：招商证券每一个营业网点均可办理深沪A、B股证券帐户卡进入招商证券营业部...②指定的合作银行进入招商证券银证通客户服务...③其他法定途径请就近垂询当地营业部或营业网点
个人投资者：本人亲往办理的，提供本人中华人民共和国居民身份证(以下简称身份证)及其复印件；境外自然人持境外居民身份证(护照)及其复印件可开立深、沪B股帐户。由他人代办的，还须提供代办人身份证及其复印件、经公证的授权委托书。
机构投资者：须提供①法人营业执照或注册登记证书原件和复印件或加盖发证机关确认章的复印件；②法定代表人授权委托书与法人代表证明书；③法定代表人身份证明文件复印件；④经办人的身份证及其复印件。程序：①到营业柜台办理时，如实填写《自然人证券帐户注册申请表》或《机构证券帐户注册申请表》的“申请人填写”栏；②交纳费用；③待开户柜员输入资料，合法开户信息返回后，打印，领回证券帐户卡。
想成为招商证券的客户？开立牛卡资金帐户就搞定了！
办理好证券帐户后，或者您以前已开好证券帐号的，要享受招商证券专业化的优质服务，还需要开立招商证券的牛卡资金帐户，象银行存折一样，是您的保证金帐户，它将会详细记录您每一笔资金进出情况、每一次交易记录情况，是您贵为招商证券客户的标志。
(一)开户时必须携带好以下证件：个人投资者：本人身份证、证券帐户卡(股东卡)、同名银行存折或银行卡，代理人开户的，还需要代理开户人身份证原件及客户授权委托书；机构投资者须携带资料：
①证券帐户卡(股东代码卡)；
②法人身份证明文件副本及其复印件或加盖发证机关确认章的复印件；
③法定代表人证明书；④法定代表人签名的授权委托书；⑤代办人的身份证；银证通开户只接受个人投资者本人开户
(二)客户须签署的开户文件1.客户须签署《证券买卖委托合同》一式两份，内容包括：开户申请表；《证券交易委托代理协议书》；《指定交易协议书》；2、《代理新股配售认购协议》；3、客户须签署《网上证券交易协议书》、《网上证券交易风险揭示书》一式两份；4、.客户须签署《银证联转帐协议书》。
(三)开户流程1.将深沪证券帐户卡原件、身份证原件及签署的《证券买卖委托合同》等资料交柜台审核；2.柜员将资料输入，客户自行输入交易密码及取款密码，成功注册为牛卡客户；身份证、证券帐户卡复印留底；3.获得牛卡资金帐号。
(四)客户须领回的文件资料1、由双方签署的《证券买卖委托合同》、《指定交易协议书》、《代理新股配售认购协议》壹份；2、资金帐户卡(牛卡)；《客户手册》一本；3、《网上证券交易协议书》、《网上证券交易风险揭示书》壹份及说明书壹份；4、《银证联转帐协议书》壹份及说明书壹份。
招商证券提供多种开户方式：①营业部现场开户:直接带齐证件到我公司营业大厅；进入招商证券营业部...②银证通开户：到与我公司开通银证通业务的各大商业银行网点进入招商证券银证通客户服务...③在各营业部指定的代理开户网点办理④预约开户：网上“预约开户”，E号通有专人与您联系、指导；进入牛网E号通...请就近垂询招商证券营业部
办理证券交易之前，请划拨资金！
如果您想尽快进行证券买卖，请将银行存折或卡上的存款划拨到牛卡资金帐户上。
如果您想将资金从保证金帐上取回，须先将保证金上的资金划到相应的银行卡上。
只有将银行卡上的资金划拨到证券公司的保证金帐上，才能顺利进行证券买卖。当您每次委托买入指令成功，交易系统将相应扣除保证金帐上的资金；每次委托卖出成功后，交易系统将立即把相应的卖出金额添加到保证金帐上。对您保证金帐上的资金余额跟存在银行一样，证券公司会按银行活期存款利率定期计息。如您需要取出资金则需要通过银证转帐方式办理。现行的A股资金清算为T+1，即当天卖出股票返回的资金余额，必须第二天才能划到银行卡上；B股的资金清算为T+3，即当天卖出股票返回的资金余额，必须第四天才能划到银行卡上。
资金划拨可通过以下四个途径完成：①可以带上银行存折或卡亲临营业部柜台填单办理；机构或个人通过支票转帐形式必须通过柜台办理；进入招商证券营业部...②直接到营业部通过小键盘终端机“银证转帐”栏目办理；③通过电话自助转帐实现，可选择券商端或银行端电话银行办理；④网上划拨(招商银行已开通)。所有资金的划拨时间为正常交易日，上午：9：00---下午：15：00，招商银行自助转帐下午延续到15：30。
好极了！现在就可以进行交易了！
开立好资金帐户后，您可以轻松地进行行情、资金查询与买卖操作。我们提供给广大投资者多种多样的选择：
一、现场交易：
(一)营业大厅柜台委托、行情显示大屏
(二)大户室的电脑终端机自助委托、查询
二、场外自助委托：
(一)网上交易
1、下载专业版行情委托系统并安装，即可安全高效的进行交易，
此方式特别适合有专属电脑的投资者及专业投资者进入“下载网上股票交易分析系统Vip版,钻石版V6.0版, v5.3版”；
2、直接进入快速通道进行，此方式特别适合临时使用电脑的用户
(二)电话委托、语音查询
1、查询营业部的电话委托号码，通过电话自助委托、查询
2、通过E号通委托、查询(委托电话转人工服务)
(三)银证通客户交易：
1、通过本公司的电话委托、网上交易、E号通
2、通过银行的委托途径：银行的电话银行、网上交易等。
要修改个人资料、交易密码吗？请到这里来！
要修改您的个人资料或交易密码，可以通过牛网快速通道的“信息定制”修改电话号码及邮件地址；还可以修改交易密码。
可以通过委托电话、营业部自助小键盘、网上交易修改您的交易密码。
如果您要添加、更换、修改银行帐号；添加、更换股东代码；修改姓名、身份证号码、交易密码清空或重置；取款密码修改；冻结、挂失、解挂等，还需要您亲临营业部办理。交易密码非常重要，请您注意保密万不可向他人泄露，最好不要使用生日日期、身份证号码等他人易窃取的数字作密码，以保证您的资产安全。(摘自招商证券牛网)
据介绍，新牛卡最重要的特点是被赋予了全新的理财功能，持有牛卡，客户不仅可以进行深沪两市所有品种的委托交易和资金划拨，还可畅游基金超市、选购集合理财产品、操作组合通、享受财富定向管理、资产组合设计、财富一揽子解决方案、账户支持计划、企业
触资与并购、顾问服务等一系列的理财服务。新版牛网最重要的特点则是在业内首创的“一页式理财”功能：通过为客户度身定做的“一页式理财”个性化界面，每个客户登录后都可在同一个页面上同时享受网上交易、综合理财、阅读研究报告、在线咨询等多项个性化服务。
战略管理分为哪三个层面 解决什么问题
一般只要关闭WIFI，只使用移动流量，使用几个月后，平均下，就能知道自己一般一个月用多少流量了。
比如平均用2兆流量的，可以买更多一点流量的套餐。
不同的地区，套餐也不一样，并且套餐内容也经常变更，并且可能有相同的资费的套餐内容却不相同（主要是通话时间和上网流量的不同）。
建议直接到当地的运营商营业厅进行咨询或者向当地的运营商客服咨询。
最后，可以购买指定流量的流量卡的套餐，再将流量卡安装到全网通的随身WIFI里使用，这样的话，停电也有WIFI可以使用。
2020寻找创业方向应该注意的三点和五个建议
战略管理分为哪三个层面 解决什么问题
? 企业战略是有由? 计划(Plan)、? 决策(Ploy)、? 模式(Pattern)、? 定位(Position)、? 观念(Perspective)? 所构成 企业战略分为二大类：总体战略和经营战略? 企业总体战略考虑的是企业应选择进入哪种型别的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦决定了某种型别的经营业务后，确定应如何在这一领域里进行竞争或执行。? 目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联络，即共同的经营主线。企业如果将自己的经营性质定义得过宽，就会失去共同的经营主线，也就无法制定战略。? 企业战略按照内部层次可分为公司战略、事业部战略、职能战略
u8与oa实际为管理层解决什么问题U8主要是企业财务、进销存、生产的管理，OA主要是行政方面的管理以及审批流程
专案管理能解决什么问题？专案管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越专案有关各方对专案的要求与期望所开展的各种管理活动。它要求各部门各人员在同一段时间内围绕着同一个目标而进行的过程管理。捷为科技研发的一款iMIS PM专案管理软体就很好地把整个过程管理起来了，它从专案的立项，启动，计划，执行，监控，结束和总结一览众知，专案经理通过系统协助能够对专案进行多角度的观察和分析，实时了解专案的进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响专案进展的因素，从而对专案计划做出调整，保证专案按质按量按时完成。
管理层收购关键要解决什么问题 怎么解决激励问题管理层收购存在的主要问题分析
目前,管理层收购在我国仍处于起步阶段,在实施中受到许多因素的制约,例如收购主体的合法性、收购定价、融资等问题。其中,融资是个重要问题,能否解决融资问题成为实施收购的关键因素。
第一,收购物件的选择问题。应以成功率高的企业或部门为物件。与风险投资专案不同的是,风险型专案谋求的是发展性,而不是稳定性和安全性,也不要求具有稳固的经营基础设施。需要的仅仅是创业者的精神,因而对风险型专案的投资,始终以高风险和高收益为前提。MBO是以成功为前提的投资行为,作为收购物件的企业或业务部门,其基本条件是:已经具备经营基础设施,具有稳定性和安全性的事业,或者是有改善经营的余地。实施MBO要以最大限度运用杠杆作用为根本,需要有能用作抵押的物品(资产、债权)或是现金流。所谓运用杠杆作用,换言之就是确保还贷能力,使向管理层收购提供资金的人可以得到低风险、高收益。
稳定的现金流可创出高资产价值的业务专案。采用MBO需有稳定的现金收入或者是能创出高资产价值的企业或业务专案。前者用来还债,后者在转让专案时易于回收资金。在投资者看来,适合MBO比较安全的企业或业务部门有:①有稳定需求的企业(业务)。确保将来有稳定的市场份额,拥有垄断性商品的企业或业务。②能创出稳定现金流的企业(业务)。③可能改善经营效率的企业(业务)。通过收购后改变被收购企业的经营战略和对经营资源进行调整,可望大幅度提高经营效率。④拥有高价值资产的企业(业务)。被收购企业拥有用于抵押的高价值资产,对其加以改造可使企业价值提高,可以以更高金额转卖的企业或业务。⑤拥有高贷款能力的企业(业务)。被收购企业(业务)的负债率相对低,凭被收购企业(业务)的信用可借到高额贷款的企业或业务。
从国外的实践来看,MBO多发生在成熟行业或人力资本因素突出的行业,如高科技企业。企业是否能够产生稳定的现金流是MBO成功与否的关键。现金流量理论认为,与新兴产业急需扩张相比,成熟行业(或成熟企业)产生的现金流量较为稳定,这将增加企业的负债能力,从而有助于MBO中的债务融资。此外,稳定的现金流量同时也是管理人员进行人力投资所得回报的表现形式,因而在现金流量稳定的成熟行业,管理人员有更大的激励收购和控制企业,避免其人力投资准租金的损失。而在人力资本发挥关键性角色的行业,经理层较之所有者阶层的优势使得MBO更容易施行。
第二,收购资金从何而来的问题。在MBO过程中,目标公司的股权或资产价格远远超过收购主体的支付能力,导致管理层往往只能支付总收购价款的一部分,其余大部分资金缺口需要由融资来弥补,在国外,得益于相对完善的金融体系和丰富的金融机构,经理人可以通过银行贷款和发行高收益率债券(垃圾债券)而获得大量资金。而我国目前的现状是,资本市场发育不全,金融机构、金融产品单一,可利用的融资工具十分有限,融资环境无法满足收购行动对钜额资金的需求。这就必然导致融资风险的产生,具体表现在以下两个方面。
(1)利用目标公司的资信融资
由于收购标的的一般价值远远超出收购主体的支付能力,在收购中,管理层只能支付总收购价格的极少部分,其余部分资金缺口需要融资来弥补,因此融资是MBO成功的关键。但目前我国大部分企业家收入偏低,另加上现行法律和政策的限制,银行和非银行金融机构不能对MBO进行直接的融资支援,因此只能以其他方式来解决。目前,MBO中的融资多数采用“个人信用挪用企业信用”的方式解决:当管理层没有充分的资金购买股权,同时也没有一定的资信作为支撑进行融资时,只好挪用公司的资信进行融资,把融资的信用风险转移到公司身上,使得公司一经完成管理层收购就背上了沉重的债务负担。在这种情况下,管理层面临双重压力:资金偿还压力和违规监管压力。为了释放这种压力,管理层就极有可能利用受让股权、掌握公司实际控股权后的有利地位,投资风险大、收益高的专案,或者通过非法或关联交易尽快赚取收益。这一类行为使得公司面临巨大的经营风险,而且会使公司资产流失,收益下降。
(2)利用其他非正当的手段违规操作
如前所述,资本市场和金融体系的发育不良导致管理层收购过程中存在着融资渠道不畅、融资环境相对落后等运作瓶颈,致使管理者筹措收购资金尤为困难。因此,在实际操作中就不乏一些经理人采取非正当的手段筹集收购所需资金,如通过先向社会承诺高利息然后由管理者还本付息即非法集资;截留应收款充抵收购资金,待收购完成后再将企业对管理者的分红逐步充抵应收款;恶意增加在职消费、通过关联交易掏空企业等有损企业中小股东利益的行为。
那我们该如何防范MBO融资风险呢?对管理层收购中的融资行为,要在明晰国内金融市场现状和着眼整体融资规划的基础上,不断加强约束和监管,促进其规范运作,才能有效防范融资风险,规范MBO,保护国家、中小股东和投资者的利益。笔者认为,具体可从以下方面入手。
(1)合理规划企业融资,缓解MBO债务风险科学、合理的融资规划首先要符合公司的业务发展目标,尤其是对于高资产负债率融资公司而言。如果公司创造现金流量的能力不足,无法偿付到期债务,则高资产负债率必然成为企业发展的恶性预兆。由于MBO融资专案不可能产生额外收益,没有对应的附加资金来偿还债务,很可能造成公司未来财务结构更加脆弱,因此,一定要尽可能地使MBO借款的还款期与现有生产专案的投资回收期相匹配,最大限度地降低融资风险。
(2)改革金融法律制度,拓宽融资渠道和创新融资工具
我国现行的金融法律制度对管理层收购融资渠道存在着诸多限制,致使国内市场出现了缺乏合适的融资渠道和融资机构的局面,管理层收购融资只能在民间资本借贷和采取违规行为之间作出选择。这中间就隐含了极大的金融风险和社会不稳定因素。针对这一情况,国家应给予MBO应得的市场环境,加快有关法规的修订,其中核心问题就是解除对MBO融资的限制,拓宽融资渠道,降低融资交易成本。
同时,融资工具严重不足的弊病也日益显露。债务融资中信用贷款、卖方融资、公司债券、二级票据、商业票据等金融工具缺乏,权益融资和债务融资之间转换工具缺乏等现象都极大地制约了收购融资。通过金融制度改革,创新管理层收购融资工具,使企业综合利用多种融资工具、降低组合风险和收购成本成为可能,将有利于促进管理层收购的健康、快速发展。这其中包括:推进信用评级,促进信用贷款发展;逐步放宽商业银行贷款的有关限制;探索次级债务工具;建立企业优先股融资机制等。
(3)大力培育机构投资者,优化融资结构
无论是英国“权益投资者主导”还是美国“债权人主导”的管理层收购融资模式,合格的机构投资者是管理层收购步入良性发展的关键和核心。机构投资者的主要作用包括:通过长期投资,促使管理层进行着眼于企业中长期发展的战略性重组;通过持有的权益资本,有效参与管理层收购后的经营行为,促进治理结构优化和收购后的重组;通过自身具有的专业化、管理、人才和投资经验的优势,减少投资的盲目性。此外,机构投资者具有资金量大、分散投资等特点,有利于降低投资风险。因此,引进机构投资者有利于促进管理层收购稳定、理性、健康的发展。
(4)增加透明度
在进行MBO时,必须向职工说明收购资金来源,如果是上市公司或国有大中型企业,必须以公告的形式向社会公开披露MBO的资金来源。这样既可以有效防止国有资产流失,又能够切实保护职工利益,防止管理层逼迫职工集资、以企业改制名义行集资收购国有企业之实等投机现象的出现。
车辆管理主要能解决什么问题？大连会友新推出智慧车辆管理系统-----随车记汽车远端诊断分析管理平台，具体体现有以下几个方面：
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懂，懂故障，自动采集车辆故障资讯，分析故障原因，最大程度保障车辆安全，降低维修成本。
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软体配置管理需求解决什么问题
软体配置管理，贯穿于整个软体生命周期，它为软体研发提供了一套管理办法和活动原则。软体配置管理无论是对于软体企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。软体配置管理可以提炼为三个方面的内容：
VersionControl-版本控制
ChangeControl-变更控制
ProcessSupport-过程支援
目标 1: 软体配置管理的各项工作是有计划进行的。目标 2: 被选择的专案产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。目标 3: 已识别出的专案产品的更改得到控制。目标 4: 使相关组别和个人及时了解软体基准的状态和内容。
关键活动包括：配置项、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等.
二分法解决什么问题取值
excel 能处理解决什么问题通俗理解：Word是“文”，Excel是“理”。——“超级计算器”
制定MIS战略规划时使用BSP法主要想解决什么问题？BSP方法即企业系统规划法，是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定企业（MIS）战略规划的结构化方法，通过这种方法可以做到：1.确定出未来资讯系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发系统的先后顺序；2.对资料进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的资料交换关系，保证资讯的一致性。总的来说它能保证资讯系统独立于企业的组织结构，能使资讯系统具有环境变更的适应性。
spring属于哪个层次？主要解决什么问题？spring 是用来整合 j2ee各个层之间的中间层。是各个层次之间是独立的，提高层与层之间的松耦合。使各个层之间对立成为对立的模组。
时间管理，用这三个工具就够了
寻找创业方向并不是一件一劳永逸或者一蹴而就的事情，第一个切入点很重要，但如果切入点没有预期那样大的机会也不必过于失落，一个成功的企业必然要时常以现有资源和业务为依托，进行再次创新创新，方能保持持久的生命力。那么应该如何在2020年找到创业方向?昨日，新郑市第三届创业大赛在航美国际智慧城正式开启，创新创业精英们又多了一个充分展示自己的舞台。v
个人情况
2004年，可汗学院创始人萨尔曼?可汗通过互联网给小侄女辅导作业，因为讲的生动有趣、概念清晰，小侄女的成绩进步迅速。渐渐的，越来越多的人慕名而来，一个个辅导的效率太低，可汗想不如做成视频放在互联网上，让大家免费观看。
可汗的视频在互联网上取得了极大的成功，点击量接近5亿，超过4800万人观看，可汗学院的月访问量达到了500万人次，凭借一根网线，可汗颠覆了美国的传统 教育 。比尔?盖茨也成为可汗最狂热的粉丝之一，他通过基金会向可汗捐款150万美元。2012年，萨尔曼?可汗成功登上《福布斯》杂志封面，《福布斯》撰文称这是一个一万亿美元的商业机会。
很少有创业者能够在所掌握知识完全不相干的领域华丽转身，即使学习能力再强，选择不擅长的行业，都意味着要花费大量的精力重新积累。所以，选择创业方向绝不是盲目的跟着风口什么热做什么，而是要根据实际情况，选择自己所擅长的。因为你所拥有的相关知识 经验 、人脉关系以及社会资源都是创业成功的最大资本与砝码。
社会趋势
2001年，刘强东还在复制国美苏宁的模式，从代理商转型零售商，做IT连锁店。但因为“非典”导致很多门店被迫歇业，刘强东开始了线上线下相结合的尝试。最早的“京东商城”还只是一个论坛，刘强东天天泡网上与买家互动，结果发现，网上订单有时候比实体店卖的还要多?
2005年，京东彻底转型做电商，将主要产品集中在3C和家电领域。那个时代，互联网正在悄然兴起，便捷的物流运输体系也雏形初现，人们也在逐渐养成线上购物的习惯，抓住发展机遇的京东，如今已然成为互联网电商行业的巨头。
考虑市场的趋势是在创业之前需要观察和判断的，即便为了 爱好 或自我实现而创业，它依然是个有用的风向标。市场的趋势，决定了资金和创业者们的流向，同时它也暗示了某个领域的基础设施成熟度。满足市场需求、为顾客创造价值，是创业成功的前提条件。
国家政策
2009年土流网就已经创立，但土流网的市场发展非常困难，农民种.种不信任，公司一度丧失资金来源，艰难求存。
2013年，国家土地流转政策放开，基层部门真正落实，尤其是土地确权制度落地，土流网才真正地快速发展。2014年，土流网完成5000万元的A轮融资，2015年土流网完成1.5亿元B轮融资，2016年，土流网已挂牌土地3.5亿亩，交易1亿亩。
中国的市场经济，政府扮演了强有力的推手角色，商业活动离不开政策的影响。改革开放30多年来，国家颁布了几个具有代表性的经济条例，每个条例的颁布都造就了一大批富翁和成功人士。关注国家的政策走向，也是每个创业者的必修课。
五大建议
聪明的选择，比盲目的努力重要，择创业方向是有技巧的，以下建议供大家参考：
1、结合自己的工作经验
选择一个感兴趣的细分领域积累经验，一旦选定，就不要轻易更改，隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费，更需要时间沉淀。
2、从优势资源出发
知道自己的人脉是哪个领域的，明白自己具有哪些资源优势，借势而为，创业成功的几率会大很多。
3、尽量选择新兴行业
传统行业纵然有机会成功，但是没什么资源的初创业者想弯道超车很难，新兴行业的机会更大，也更具有潜力。
4、紧跟国家政策
想把握好国家政策导向首先要读懂政策，各种政策性文件内容枯燥，信息量大，想要理解并不容易，但不必有畏难情绪，带着兴趣与自己的实践经验相结合，先选择自己能够理解的方向去钻研，不断完善自己的知识，那些政府所主导的创富机会终将成为你的助力。
5、如果，你对未来还没有把握好方向，那么储备能力与知识就是最好的创业。
创业成功不是一件简单的事，而选择正确的创业方向，就意味着成功了一半。在风口上猪都能飞起来，但浪潮过后就知道谁在裸泳。选择合适的创业方向，要基于大量事实和数据独立判断市场趋势，结合自己的优势和爱好来确定为什么去做，或者为什么不去做。
有人说，创业者是世界上最勇敢的人，也是最值得尊重的的人。因为失败是必然，成功是偶然。他们一定是有眼界的人，他们能看到别人看不到的东西，他们一定是内心强大的人，因为他们能承受别人承受不了的压力。他们也是一群有梦想的人，不为名不为利，为的是渴望成功的成就感，他们是改变世界的人。
创业是场九死一生的拼搏，愿每一个奔走在创业路上的人都能如愿以偿。
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“我如何在睡觉时也能向人们提供我的价值、我的产品、我的服务”这句话是一个名人说，请问按照你自己理解
焦虑，是由缺乏控制、组织、准备和行动引起的，让人总感觉有什么事萦绕在心头，惴惴不安。
如果你总觉得时间不够用，小事忙活一天，大事一样没办；有时间工作的时候不专心，到了最后关头又不得不咬着牙硬做。
那么，你需要这三个工具，在这里我为你找到了。
用好这三款软件，可以让你工作、生活中远离焦虑。
1.Teambition?
2.滴答清单
3.Forest
制作：年度计划、研发一项新产品、100天旅行计划、一年读书计划、个人提升计划......
Teambition，目前非常好用的项目管理软件，不管是个人工作、生活、学习安排，还是企业管理项目，都有完善的功能支持，便捷性高，操作简单，内框复杂。
下面是Teambition最基础的功能，自己做了思维导图来方便查看、回顾
Teambition创始人，中国90后 齐俊元 ，2016年入选福布斯亚洲30U30企业家榜单。2013年，Teambition 完成戈壁创投 Pre-A 轮融资；2014年完成IDG和盘古创富的A轮融资。2015年完成北极光等的B轮融资。
一切该做的、想做的，有具体行动的行为：洗澡、去超市买牛奶、看RNG比赛、定时吃药、习惯养成，一切事务的提醒和安排，都可以放在这里。
多平台同步，微信可以直接把聊天记录放入任务，比如群里通知 明天下午3点开会 ，直接选择聊天记录放入滴答清单，自动识别时间，明天下午会自动提醒，你也可以选择提前30分钟提醒，或自定义提醒时间。
其实就是番茄工作法，根据前面的项目和任务规划之后，选定了今日待办的，打开Forest，你不需要考虑一天、一个月，只需要专注当下的25分钟，认真做好这25分钟就行。
（时间可以自己调，一般25分钟，是最能让人长时期维持专注的一个时间节律）
操作简单，是它最大的优点，核心功能完善，你只需要专注就行，不需要考虑太多技术方面的。
用过很多番茄软件，购买过几个会员，最后留下来的还是它，功能太多的软件，一堆设置先把自己弄心烦意乱了，这种软件，保持核心功能就行，再多就是奇技*巧，少一些研究花哨技巧的时间，让自己多一点专注。
古人类历史有200多万年，而现代人类智人约15万年前，在地球非洲大陆上出现。几万年的时间里，智人迁移的足迹遍布全球，据考古历史学家考证，当时古人类有十几个人种，各族种为了生存，不仅与自然斗争，更与其他人种斗争。
智人与其他人种最大的区别，就是对工具的使用，战斗武器、生活工具的使用领先其他人种，对抗其他只知道徒手和扔石头的人种，智人所到之处，其他人种因争夺资源能力差，逐一遭到灭绝，最后智人遍布全地球，人类文明开始发展。
6000到5000年前，古人类持续了200万年的石器时代结束，进入青铜时代，两三千年后进入铁器时代，再2000年直到19世纪我们进入工业时代。这次是至人类学会使用工具以来，最大幅度的一次变革。
中华也正是在这次工具变革中，因闭关锁国没有跟上世界的脚步，遭到八国联军到日本侵华的一次次的屈辱。北京城外，大清铁骑、步兵和义和团，25万军队，被2万八国联军轻松摧毁，侵入帝都，铁骑在枪炮面前无力回天，帝都的六朝繁华在轮番劫掠中，终成废墟。
再之后两百年里，就是《三体》中说的 “技术爆炸” ，人类文明以爆炸式的速度前进，正因为工业时代带来的工具改革，生产力得到爆炸性提高，短短200年跨过了电气时代、原子时代，一跃进入信息时代，人类一下子能够上天入地，似乎无所不能。
我们现在的人，身体上和两三千年前的老子、孔子时代的人相比，基本没变化，我们不见得就比古人聪明。变的就是我们使用的工具。
现在和古代的生活，可以说是天翻地覆的变化。孔子周游列国，动辄就是几年，现在飞机、高铁，十几分钟就能走古代几个月的路程；每人的手机，都能储存古代整个国家的藏书总量。
这就是人类文明阶段为什么要以工具来命名的原因。
这就是工具所能带来的改变。每一次工具的变革，都伴随着人类思维的飞跃，生活品质的提高。
现在全球信息时代，信息非常传播、迭代，为了更好地适应这个时代，选择精良的工具，是至关重要的。三款都是我自己在时间管理方面使用的，觉得非常好，所以推荐出来的。有更好的工具，欢迎大家来交流。
最后，分享出 使用工具最核心的心法 ：
克制：在 操作技巧和工具选择层面克制 ，只关心最核心的、能帮你解决问题的、最重要的几个功能，只用最好地解决问题的产品，不用再琢磨其他的。
极致：在 根本道理、规则，底层法则上的极致 ，在实践和思考强度、在解决问题上极致。
工具到底只是个工具，我们要把工具背后原理追求到极致！
所有工具都是依靠某一个原理而被制作出来的，大部分时间管理工具，都是依据GTD时间管理法则制作出的；所有通讯软件都是为了满足人们沟通而产生的；所有番茄钟APP，都是为了践行番茄工作法制作的；所有的阅读软件，都是为了人阅读而制作的，
没有任何工具是凭空产生的，而我们如果把工具背后的原理追求到极致，我们就能成为某一方面的大师。
毕加索，用看似简笔画的几条线，描绘出其他画家一辈子都画不出的效果，因为他对艺术最本质的理解已经到了极致。
齐白石，看似随意的几笔，就能让一张普通白纸，变得生气盎然，因为他对艺术的追求也已经到达了极致。随便一张纸，一支笔，也有不凡的效果。
我们应该把更多精力放在，对本质原理的追求上，当然在我们追求极致的过程中，借用精良的利器，能快速帮我们提升，减少不必要的时间浪费。
欢迎大家评论交流使用经验。
创富大师哈佛艾克说的。
这个年轻人听了这句话之后，他马上就受到了启发，他在想，我有一个很好地特长，也是人们都需要地，就是粉刷房子;我粉刷得房子非常好，我可以把它变成自己对外销售得一种产品、一种服务、一种价值。只是我该如何去销售呢？我以前想得是如何去手把手教别人粉刷自己的房子，采取面授得方式我一次性只能教几个人，我再怎么努力，它所能创造地财富也是有限地。所以我要转变思维，我要去寻找我睡觉时也一样能教别人的工具，那么最好的方法就是把它录制成光盘，这样即使我不在现场，别人买了我地光盘带回家学习，就可以模仿我的动作，学习我的技巧，也快速地可以把自己的家里粉刷得很亮丽，很漂亮。这个年轻人就受这句话极大的一个启发，于是他就把自己粉刷房子得所有细节过程制作了一套光盘，这个光盘得名字就叫做“如何自己粉刷房子”。
在他生产出这套光盘之后呢，他在想，我该去哪里销售呢？他最初想地渠道就是他家附近的零售店、超市。但一段时间后销售业绩却不是很理想，因为他的光盘是一项低成本制作地产品，包装不是很精美，而自己又不是什么知名得公众人物，所以很多人都没有去看他的光盘得介绍，更加谈不上去购买了，于是他就很苦恼。就在这个时候他又开始启发自己，他又对自己反复的说：我如何在睡觉时也能向人们提供我得价值、我得产品、我地服务？他每天都重复这句话，马上他又有了新得想法。
他想啊，如果愿意亲手粉刷自己房子的人，他们还有有一些什么样其他得需求呢？最基本地是，他们一定要去买油漆，买粉刷用得涂料。所以他就地到了启发，于是他去联系涂料油漆地销售商，他找到了这些销售商并直接对他们说：“你可以把我地光盘放到你得店里一起销售吗？这样地话，如果人们来买你们地涂料，那么自然而然他可就需要这些光盘去做为教学得课程，自己来学习如何粉刷房子啊！”销售商听取了他得建议，把它放到店里边尝试着销售，但是还是那种情况，由于凯恩不是很知名得公众人物，另一方面录像带制作都是廉价得，包装不是很精美，所以销售情况还是一样，非常地不好！
事情到了这个地步，但这个名叫凯恩得年轻人没有放弃，他又每天自己提问自己：我如何在睡觉时也能向人们提供我得价值、我地产品、我得服务？他将这句话贴在电脑前、贴在书桌前、贴在浴室得镜子上面，每天看，每天看！接下来他又有了启发，于是他又开始去寻找更大得合作伙伴，他直接打电话给本得区规模最大得油漆生产商、涂料制造商。他对这些生产商说：“你们是销售涂料的，可能你们还不知道你们得客户喜欢自己动手粉刷房子，如果你把‘如何自己粉刷房子’地光盘放在你自己的产品旁边，作为赠品赠送给那些买涂料的用户，这样就能够增加了你的产品价值。比喻，你规定所买的涂料超过一定地数量之后才能够赠送这套光盘地话，那么你还能够鼓励更多得顾客多买你得涂料，促进你得销售。这种方式增加了产品得价值，也促进了产品得销售，这难道不是一个一举两地得好主意吗？”
这个涂料生产厂商听了这些话后就接受了凯恩得建议，于是他们就制定了一套新得围绕光盘得促销计划。也就是说，凡是买了5 加仑以上涂料得用户就可以免费的到这一套“如何自己粉刷房子”的光盘。这个点子提出来之后，促销期间客户得反馈非常好，有很多客户的确是自己有粉刷房子地需要，他们不是为了省钱，而是为了享受这种自己劳动的过程。一段时间后，这个涂料地生产厂商非常地开心，就打电话给凯恩说：“我们愿意订购更多得光盘”，凯恩高兴坏了，于是他和工厂签订了十万份光盘地采购合同，然后拿着这份采购合同找到光盘生产厂，于是他们就开始批量生产光盘。我们计算一下，涂料生产厂商从凯恩手中每买一个光盘要支付3 美元，而这3 美元中凯恩要拿出2 美元来支付给光盘得生产厂商，所以凯恩最终赚到了1 美元，也就是一份光盘他可以赚1 美元。这个工厂跟凯恩签订了10 万份光盘得采购合同，所以凯恩就一次性的赚到了10 万美元。
大家想想，如果凯恩不跟涂料生产厂商合作，而只是自己靠零售店来销售光盘，那么他什么时候才可能赚到10 万美元呢？这就是智慧得力量。凯恩获地10 万美元之后他非常高兴，但是不久他就高兴不起来了，为什么呢？因为随着这些光盘得销售情况越来越好，很多人也开始制作类似地光盘在市场上销售，凯恩于是就多了很多很多得竞争对手。这些竞争对手得价格基本上和凯恩地差不多，所以凯恩也就失去了竞争力。涂料厂商首次只定了一次性的10 万份光盘，后续就没有再增加订单了，那么凯恩就开始沮丧了，于是他又去请教创富大师哈佛艾克到底该怎么办？哈佛艾克笑着跟他说：“我问你一个问题，你回答后也就找到了答案”。
这个问题是什么呢，大家一起猜一猜这个问题是什么？不错，就是我们不断得重复的一句话，看到这里，我们高吭一遍，它就是：我如何在睡觉时也能向人们提供我地价值、我的产品、我的服务？凯恩又一次听到了这句话，他相信这句话能给他带来更多的财富，他每天再去重复，他的电脑前，他的书桌前，他在洗手间得镜子上面，再去温习这句话，再去思考解决地方式。很快他又找到了方案，凯恩跟涂料厂的经理说：“以前呢，你跟我订购是3 美元，那么只订购了一次， 我相信你有你得考虑，那么假如我愿意使你的订购每次只需要1 美元的话，那么你愿意跟我签订一份更大地协议吗？”这个经理听到之后感觉很意外，他想了想说：“如果你愿意将每套订购地价格由3 美元降到1 美元地话，那么我就跟你订25万套”，于是他们就签订协议了。
大家想一想，凯恩为什么能将价格3 美元降低到1 美元？1 美元连生产成本都不够，更何谈他自己地收益，难道是他疯了吗？当然不是！凯恩实际上是找到了更多的智慧思路，他没有直接销售光盘给涂料工厂，相反地他是销售许可权给工厂。什么意思？就是说这个工厂自己去找光盘的生产厂商，自己去制作这些光盘，因为他使用地光盘是源于凯恩所设计得教学内容，所以他每生产一套就需要支付许可费给凯恩。他原来订购一套是3 美元，其中有2 美元是生产厂的，1 美元是凯恩地收益。现在改成许可费之后，工厂只需要支付1 美元给光盘地生产厂就可以了，因为他会更大批量得生产，而且他是以工厂的角色去谈判，所以他能压低到更低价格，他甚至可以控制光盘的包装，整个生产各方面地质量，这反而提高了光盘得市场价值。那么到最后就变成这个工厂订购25 万套，但他地总成本其实并没有增加多少，而凯恩仍然能够每销售一套或者说是每授权给工厂生产一套就获地1 美元地许可费。
凯恩和涂料厂商签订是25万套的购销协议，那么大家可以计算出凯恩一共赚了多少钱呢？不错，每一套他赚1 美元得许可费，那么25 万套就是25 万美元。所以大家看，凯恩只是简单的修改了一下这个协议，就使他的工作变地更轻松了，他不需要再去找光盘的生产厂商就可以直接获得自己得收益，他地收益没有变，每套还是一美元，但是他得工作却更轻松了。由于总共的订货量增加了，所以他得整个收益却增加了更多，所以他就直接地由赚10 万美元变成了赚到25万美元，这就是智慧地力量！
凯恩采用许可授权销售的方式赚到了更多的钱，但是他却没有停止，因为他知道智慧之路是没有止境的！所以他每天还是让自己不断重复这句话：我如何在睡觉时也能向人们提供我地价值、我得产品、我得服务？他不断地重复不断得重复，后来他又想到了更多地方法，也就是说他修改了光盘得内容，他在光盘里边增加了一些后续得产品地一些促销信息，他生产了更多得光盘专辑。从“教你如何粉刷房子”到“教你如何粉刷地板”、“如何粉刷外墙”等等，所以获地他第一套光盘得很多顾客就会感兴趣得去购买他后续地光盘，于是凯恩就通过这种重复后续销售的方法赚取了更多地财富，也很快成为了百万富翁。
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